一问：企业文化是什么？

　　企业文化是生活。

　　生活，就是人的活动。而人的活动，既有劳动活动、思维活动，又有交往活动、消费活动，更有道德活动等。

　　生活是活动，但活动不是运动。两者既有联系，又有区别。活动不具有自发性，却具有创造性，能对其对象加以能动地改造；运动具有绝对性，却不能够创造，只能够由一种形态转化为另一种形态。这种区分就在于，活动是由主体心理成分参与的积极主动的运动形式而已。

　　企业文化之生活，“生”在企业土壤中，“活”在企业成长里，表现在企业的各种活动上。企业的各种活动，首推生存活动。即把好的产品和服务奉献给社会。这本身就是企业的物质文化和行为文化；次推生长活动。即有好的制度文化和精神文化作保障；继推常青活动。即把企业的价值观作为“基因”，让其在适当的土壤、水分、温度中生芽、抽绿、开花、结果。这本身也是企业的人格文化、核心文化。简言之，企业文化之生活就是企业的行为习惯、生产方式、品牌服务、价值追求、信仰信念等。

　　二问：企业文化靠什么？

　　企业文化靠实践。

　　实践活动是作为企业主体的人的有目的地改造产品和服务的具有客观性、能动性，更具有社会历史性的一种主观见之于客观的能动的活动。

　　实践活动的要素，首推企业“领头人”。企业“领头人”，要有自己的愿景、目标，即把企业“领”到何处、把员工队伍带成一支什么样的队伍。围绕这个目标、愿景，设计制定出一系列包括产品工艺制度、员工行为制度在内的各种规章制度，再用制度规范包括自己在内的每一个员工的行为，并让这种行为变成一种习惯，使习惯成为生活，化为精神，变为一种印有本企业印记的特质文化。

　　仅此还不够。要素更要靠广大员工的奋力实践。离开了企业内广大员工精心、细致、严谨的工作态度和创造新技术、新工艺、新流程、新标准的实践活动，要“使现存世界革命化，实际地反对并改变现存的事物”是不可能的，所谓含有企业新精神的企业文化也无从谈起。

　　三问：企业文化求什么？

　　企业文化求强骨。

　　强骨，犹强本也。“强本而节用，则天不能贫”，企业不会倒，且基业常青，可大可强可久远。

　　“本立而道生。”只有骨强了，才能骨气十足，爽爽有神；才能人品自高无双，迥出时辈华茂；才能“胸中已无少年事，骨气乃有老松格”。

　　强骨才挺拔，且能支撑起企业大厦巍然屹立，筋骨果劲，万人莫当，在世界经济一体化的大背景下，如描写春秋战国时期庆忌之勇那样：“走追奔兽，手接飞鸟，骨腾肉飞，拊膝数百里。”

　　企业文化求强骨，关键是强人。人是企业真正的“骨骼”。离开了人，企业大厦将不复存在。强人，就是要使人既受专业训练有本领，又能善于整合有胸怀，还能富有创造有专利，同时，更会尊重别人有修养，澡雪精神有品位，浴德养性有道德，从而保证企业的产品如人品，道映天下，温暖人间。